“博觀而約取，厚積而薄發” ——聯合能源集團2021年度工作會議與北京總部全員述職圓滿收官

2022年1月17日至20日，聯合能源集團在香港、北京總部及各地視頻會場先後舉行2021年度北京總部全員述職，並召開2021年四季度會暨年度工作會議。聯合能源集團董事局主席張宏偉、北京總部管理團隊及各資產專案公司管理團隊等出席會議。

1月17日至19日為全員述職。北京總部各部門負責人、專家及員工等一百餘人參加述職，對2021年工作進行了自評、總結和反思，對2022年工作進行了計畫與展望，並積極為公司發展獻言獻策。述職總結環節，集團領導表達了對全體員工的殷切希望，願大家2022年管理和業績都能夠上一個大臺階，以求真務實為原則，以實際結果為考卷。

1月20日工作會議聽取了集團總部及各資產專案公司2021年度生產經營情況彙報，總結了過去一年所取得的成果和所面臨的挑戰，並對2022年及未來三到五年中長期發展提出了具體工作部署。

會議對於集團總部及巴基斯坦、伊拉克、埃及等地區資產專案2021年的生產經營工作完成情況給予了高度肯定。並表示，各資產專案團隊在全球新冠肺炎疫情肆虐的情況下依然保持著良好HSSE表現與平穩運營實屬不易，未來要再接再厲，在降本增效的同時，保證集團的勘探開發生產行穩致遠。

聯合能源集團董事局主席張宏偉向一線員工團隊表示問候和感謝，對於全員述職及年度工作會議期間提出的建議表示贊許，就集團2021年發展情況進行點評，並對集團未來中長期發展做出指示：過去一年，各項目公司在總部的領導下，取得了良好的成績。這個成績來之不易。特別是在疫情肆虐的的情況下，伊拉克專案保持著連續兩年零感染的記錄。而巴基斯坦、埃及項目的治癒率也非常好。在此，謹對大家為抗擊疫情、保證安全生產所作出的貢獻表示感謝與鼓勵。下一步，集團總部及各項目公司應圍繞“增加儲量、提高產量、降低成本、提升利潤、提高現金流平衡”這五個方面繼續深入開展生產經營。具體而言，其一，要向技術和管理要效益，這將是之後公司發展的宗旨；其二，管理要精細化，領導團隊要有領導力、執行力，所有事情必須落地；其三，要明確職責，量化指標，把任務分解到每個人；其四，要不斷的創新和完善獎懲機制，建立“和諧、友愛、互助、共贏”的企業文化。2022年工作已經就緒，不管千頭萬緒，希望大家能夠共同努力，爭取年度指標的順利完成。春節即將到來，預祝全體員工及家人們新春快樂，闔家團圓！